七項(xiàng)目部承建的山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)科技創(chuàng)新城經(jīng)一路(化章街—西溫莊西路)建設(shè)工程目前正在如火如荼的推進(jìn)中，施工現(xiàn)場熱火朝天、干勁十足，項(xiàng)目部全體施工人員堅(jiān)守崗位，加緊施工，全力推進(jìn)工程建設(shè)。

 “四步走”提升質(zhì)量管控水平

 自工程開工以來，項(xiàng)目部始終將質(zhì)量控制放在首位，嚴(yán)把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯施工細(xì)節(jié)，全面提升施工質(zhì)量，助推工程進(jìn)展。

 在施工中，項(xiàng)目部通過采取“四步走”的管理模式，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理。項(xiàng)目部著力健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，利用班前會、安全例會組織全體施工人員學(xué)習(xí)施工實(shí)操規(guī)范及質(zhì)量把控要點(diǎn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，牢固樹立安全第一、質(zhì)量為本的施工理念；嚴(yán)控施工流程，抓好前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格要求按照規(guī)程、措施進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位控制；加強(qiáng)材料把關(guān)，項(xiàng)目部從進(jìn)場開始加強(qiáng)監(jiān)管，對材料供應(yīng)人員、操作使用人員等進(jìn)行篩選，對材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；重視細(xì)節(jié)管理，項(xiàng)目部在管線施工過程中遵循“先深后淺，先難后易”原則，對于不符合工序標(biāo)準(zhǔn)的管線細(xì)節(jié)問題，及時進(jìn)行整改并嚴(yán)格追責(zé)，確保施工質(zhì)量時刻處于可控狀態(tài)。  

 “三落實(shí)” 彰顯降本增效實(shí)招

 項(xiàng)目部精打細(xì)算，全方位把好“成本關(guān)”，積極采取有效措施，切實(shí)提升全員管理意識，在點(diǎn)滴中做到開源節(jié)流，降本增效。

 開工前，項(xiàng)目部提前組織編制成本計(jì)劃，完成所有工序成本測算，完善資源配置，合理調(diào)配人員、機(jī)械。施工中，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，對成本控制進(jìn)行實(shí)時跟蹤、全面分析，落實(shí)材料供應(yīng)，從控制材料采購價格入手，通過多方詢價比較，選擇優(yōu)質(zhì)合格的施工材料，確保材料質(zhì)量及價格達(dá)到最優(yōu)化，從源頭上減少成本支出；落實(shí)定期分析，項(xiàng)目部定期組織召開成本分析會，對施工進(jìn)度、完成產(chǎn)值、成本控制進(jìn)行分析討論，并及時調(diào)整施工計(jì)劃和控制措施，達(dá)到每日動態(tài)管理成本的目的；落實(shí)機(jī)械調(diào)配，項(xiàng)目部通過制定日計(jì)劃、周計(jì)劃等，合理配置現(xiàn)有資源，提高機(jī)械使用效率，保證每一臺到現(xiàn)場的機(jī)械都能發(fā)揮最大效能。

 截至目前，該工程管線及土路基工程已全部完工，下一步將進(jìn)行水穩(wěn)層施工。項(xiàng)目部全體參建人員將上下同心，目標(biāo)一致，優(yōu)化施工工序，推動工程建設(shè)，確保高質(zhì)量完成施工任務(wù)。