4月28日，一公司在千峰路南延建設工程雨水泵站及調蓄池施工工程項目部召開成本分析專題會，班子成員及各科科長參加了此次會議。

 會上，一公司針對四月份各項工程的人、材、機等費用與財務數(shù)據(jù)進行核對比算，堅持以問題為導向，切實發(fā)現(xiàn)、分析、解決在項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。一公司經(jīng)理展志剛要求定期做好項目成本核算和分析，實現(xiàn)項目目標成本動態(tài)管理常態(tài)化，切實抓好項目成本控制，不斷提高整體管理水平。通過降本、提質、增效等一系列措施，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實基礎。

 通過每月定期召開成本分析會，使一公司全體人員提升了成本管控意識，為施工管理規(guī)范化、科學化、精細化、效益最大化提供了扎實的基礎保障。